- З матеріалів цієї статті ви дізнаєтеся:
- Тенденції у виборі технології управління персоналом
- Сучасні технології управління персоналом
- Вплив на вибір роблять і зовнішні чинники:
- Основні групи технологій управління персоналом:
- Концепції і технології управління персоналом із закордонного досвіду
- Економічна концепція використання трудових ресурсів
- Організаційно-адміністративна концепція управління персоналом
- Організаційно-соціальна концепція управління людськими ресурсами
- Гуманістична концепція управління
- Рекомендації з вибору технології управління персоналом
У центрі сучасних технологій і концепцій управління знаходиться людина. Цінність кваліфікованого і лояльного персоналу важко заперечувати. Актуальною тенденцією сучасного менеджменту стало увагу до кадрового ресурсу і зростання інвестицій в його розвиток.
З матеріалів цієї статті ви дізнаєтеся:
Управління персоналом в даний час являє собою комплекс різних концепцій і технологій, ідей і методик побудови та адміністрування організацій і проектів. Сучасний менеджмент впливає на всі аспекти соціального життя.
Однією з найбільш значущих сучасних тенденцій управління можна вважати зміну поглядів на людський ресурс. Ці зміни торкнулися не тільки рядових співробітників, але і адміністративний персонал. показником ефективності успішних компаній стало вміння освоїти і застосувати методичний інструментарій для роботи з кадрами, утримати баланс між технократичним і гуманістичним підходами. Суть змін останніх десятиліть полягає в поступовому зміщенні акцентів в сторону комплексного підходу до адміністративних завдань. Він базується на довгостроковому розвитку кадрового потенціалу, підвищення якості персоналу. В першу чергу це стосується сфери управлінської діяльності.
Тенденції у виборі технології управління персоналом
Причиною змін, що відбуваються в сучасному російському менеджменті, можна вважати економічні реформи 
останніх років. Саме вони уможливлюють інтеграцію економіки України у світову економіку. Для цього необхідно виконання двох важливих умов:
- відповідність проведених реформ чільним в світовому співтоваристві принципам і механізмам,
- увагу до попереднього розвитку економіки і її сучасного стану.
Спостерігаючи за динамікою науково-технічного прогресу, вивчаючи історію найбільших світових корпорацій, можна зробити закономірний висновок: необхідною умовою успішності будь-якої компанії є сукупність ефективного кадрового менеджменту та використання сучасних технологій і методів.
Серед актуальних тенденцій в сфері управління персоналом можна виділити наступні:
- нівелювання важливості соціальних і технологічних інновацій;
- поступове зростання інвестицій в кадровий ресурс поряд з капіталовкладеннями в технології;
- зростання значення комунікацій в сфері координації активності співробітників;
- вирішення проблемних ситуацій спільно з колективом.
Сучасні технології управління персоналом
Вибір технології управління персоналом виробляється з урахуванням таких значущих чинників як характер організаційної структури компанії, стиль діяльності, стратегія і кадрова політика, термін існування і форма власності організації.
Вплив на вибір роблять і зовнішні чинники:
- соціально-економічні,
- культурні,
- політичні.
Ефективність сучасних технологій багато в чому залежить від суб'єкта управління. Професіоналізм і компетентність фахівців служби HR, в зоні відповідальності яких знаходиться кадровий менеджмент, визначає вибір тієї чи іншої технології. В оптимальному випадку суб'єкти представлені досить широко і мають високий рівень професійних компетенцій.
Оптимальне рішення рідко обмежується вибором однієї методики. Найбільшу ефективність на практиці показує сукупність різних технологій: від перевірених часом до найсміливіших сучасних методик.
Грунтуючись на походження сучасних технологій управління персоналом, їх можна умовно об'єднати в кілька груп.
Основні групи технологій управління персоналом:
- Традиційні. Закріплені законодавчо, є результатом професійної діяльності і застосовуються на всіх рівнях організаційної структури (наприклад, облік кадрів).
- Галузеві. Забезпечують технологічний супровід в кадровій сфері, виходячи із специфіки діяльності певної галузі.
- Професійні. Є результатом спеціальних розробок консалтингових агентств, враховують специфіку підприємства, створюються як унікальний продукт. Серед основних мінусів - витратність і вузький спектр застосування.
- Інноваційні. Розробляються HR-фахівцями компанії для вирішення актуальних завдань.
Вибір оптимальної технології управління персоналом здійснюється з урахуванням поточного стану ресурсів організації. Необхідно взяти до уваги потреби компанії в сфері відбору кадрів, оцінки їх ефективності, навчання і мотивації.
Кадровий менеджмент набуває величезну значимість для керівників будь-якого рівня. Завдання грамотного управлінця - вчасно розставити пріоритети, делегувати повноваження, мотивувати підлеглих на досягнення результату, поставити завдання і розподілити час на їх виконання.
Концепції і технології управління персоналом із закордонного досвіду
У сучасній теорії і практиці управління персоналом виділяються чотири базових концепції. Основним критерієм даної класифікації служить мета технології і роль, відведена, кожному співробітнику.
Економічна концепція використання трудових ресурсів
«Людина - одна з рядків у відомості на отримання зарплати»
Концепція базується на теорії наукового управління. Її творець, американський інженер Фредерік Тейлор, вважав, що оптимальною адміністративної моделлю є економічна модель, в якій кожному співробітнику відводиться роль фактора виробництва. Людина виступає елементом трудового процесу, а його основні характеристики зводяться до рівня технічної підготовленості, старанності і дисциплінованості. Метою роботодавця - максимально використовувати трудовий потенціал персоналу, вдаючись при цьому до авторитарних методів.
Організаційно-адміністративна концепція управління персоналом
«Людина - одна з позицій в штатному розкладі»
Технологія, що базується на цій концепції, дозволяє використовувати не тільки трудової, але і особистісний потенціал працівників. В її основі лежить теорія бюрократичної організації французького теоретика і практика менеджменту Анрі Файлоя. Управління, відповідне організаційно-адміністративної моделі, відводить співробітнику роль елемента формальної організаційної структури, ресурсу компанії. Основні вимоги до підлеглого - це відповідність його професійних і особистісних якостей займаній посаді.
Організаційно-соціальна концепція управління людськими ресурсами
«Людина - не поновлюваний організаційний ресурс, елемент соціальної організації»
Дана концепція заснована на теорії «людських відносин» американського психолога і соціолога Елтона Мейо і постбюрократіческой теорії організацій. Для досягнення мети - максимальної реалізації потенціалу співробітника, пропонується створити оптимальне середовище, в якій людина зможе проявити себе. Працівник, як і в інших концепціях, виконує роль ресурсу компанії, елемента соціальної організації. До нього пред'являються ті ж основні вимоги: наявність необхідних професійних і особистісних якостей. Однак в цій концепції особлива увага приділяється людському і групового фактору. Співробітник повинен не просто бути професіоналом, а й відповідати психологічному клімату компанії, її корпоративній культурі.
Гуманістична концепція управління
«Не людина для організації, а організація для людини»
Основою даної концепції можна вважати філософію японського менеджменту, який застосовує гуманістичну адміністративну модель. Відповідно до неї, персонал є головним суб'єктом будь-якої компанії. Кожен працівник - це повноправний член організаційної системи і ніяких вимог до його характеристиками не пред'являється. Вважається, що стан відносин в компанії залежить тільки від бажань і здібностей її співробітників.
Рекомендації з вибору технології управління персоналом
Тенденцією розвитку сучасних технологій управління персоналом можна вважати їх постійне взаємне те. Існуючі концепції і теорії рідко використовуються в чистому вигляді. На практиці використовуються їх поєднання. Так, наприклад, у вітчизняному менеджменті проявляються особливості східних і західних теорій, а саме американського і японського менеджменту. Виділити модель, яка надає найбільший вплив, не представляється можливим.
Що стосується вибору технології управління персоналом , Більшість компаній робить спроби збалансувати запозичення зарубіжного досвіду і розробку власних рішень. Прийняти однозначне рішення, яке з напрямків найбільш ефективно, на даний момент досить складно. Для застосування зарубіжного досвіду необхідно вивчити менталітет і традицій лад країни, технології якої планується запозичити.
Використання методик в чистому вигляді, без урахування особливостей конкретної країни рідко призводить до позитивних результатів. З іншого боку, існуючі вітчизняні напрацювання, незважаючи на свою широту, зберігають наліт радянської епохи, що робить багато хто з них неактуальними.
В даний час в Росії багато компаній віддають перевагу японським або американським концепціям. Можливо, вітчизняному менеджменту необхідно більше часу для того, щоб створити власну концепцію. На даний момент організаціям залишається поєднувати кращі і застосовні в кожному конкретному випадку особливості сучасних технологій управління персоналом.
Статті по темі:
